創業潮 | 石萬昌：德康 大學(xué)生創業好(hǎo)平台
每年春節短暫的團圓後(hòu)，遊子們不得不告别家人，離開(kāi)溫暖的家庭，爲了生計，再次踏上冰冷的離家路。他們或經(jīng)商，或打工，或是剛走出校園，蝸居在城市。總之，他們都(dōu)離家很遠很遠，離家人也很遠很遠。
不過(guò)也有這(zhè)樣(yàng)一群人，他們不用再經(jīng)曆親人離别的煎熬，不用再外出漂泊到老。不僅每天都(dōu)像過(guò)春節，與家人團聚在一起(qǐ)；而且更能(néng)擁有一份自己的事(shì)業，獲得穩定可觀的收益。他們的改變來自于一家企業——德康，他們就(jiù)是德康家庭農場主。
“這(zhè)些風機、水簾都(dōu)是按照公司要求裝上的，還(hái)有料線、水線，現代化養豬，就(jiù)是要用這(zhè)些先進(jìn)設備，才能(néng)做到效益最大化。”石萬昌用手輕輕撫摸著(zhe)鑲嵌在牆上的水簾，他顯得很高興，分析起(qǐ)養豬來頭頭是道(dào)。
現在的他與一年以前判若兩(liǎng)人，不再是一個跟著(zhe)父親做事(shì)的跟班，而是一個躊躇滿志的創業者。因爲2016年初一個勇敢的決定，和德康公司合作家庭農場，石萬昌踏出了自己創業的關鍵一步，從此有了自己的事(shì)業。
勇敢抓住創業機會(huì)
石萬昌認爲，做人一定要有理想有抱負，不能(néng)寂寂無名的過(guò)完一生。
25歲的石萬昌從小就(jiù)品學(xué)兼優，在上大學(xué)的時(shí)候還(hái)被(bèi)學(xué)校評爲“三好(hǎo)學(xué)生”，當時(shí)整個年級隻有三個人獲得了這(zhè)個榮譽。
2014年6月，石萬昌大學(xué)畢業，因爲學(xué)的建築專業，所以他在一家建築公司找了一份工程監理的工作。初入職場，石萬昌幹勁十足，想憑借自己的本事(shì)在建築業闖出一番名堂。然而現實是殘酷的，很快他就(jiù)發(fā)現這(zhè)份工作并沒(méi)有理想中那麼(me)好(hǎo)。
首先這(zhè)個行業很不穩定，項目結束後(hòu)，如果沒(méi)有新的項目，公司不再需要較多的人手，自己就(jiù)會(huì)失業；其次，工作的性質決定了你必須常年待在工地上，項目在哪兒，你人就(jiù)在哪兒，天南海北的，完全照看不了家裡(lǐ)。
“與其這(zhè)樣(yàng)東奔西跑的打工，還(hái)不如回家自己創業。”于是，在公司安排去下一個項目地的時(shí)候，石萬昌拒絕了，他毅然辭掉了工作，揣著(zhe)爲數不多的積蓄，回到了老家松桃縣，打算自己搞個事(shì)業。
雖然有了創業的想法，但具體做什麼(me)，方向(xiàng)在哪兒，回到家中的石萬昌一籌莫展。
“創業說起(qǐ)來容易，做起(qǐ)來難啊，沒(méi)有人脈沒(méi)有資金。”石萬昌的父親是一個本分老實的農民，平時(shí)除了務農以外，也就(jiù)是在附近的工地上找點活幹，一輩子也沒(méi)跟什麼(me)大人物打過(guò)交道(dào)，并不能(néng)爲石萬昌提供人脈關系。再加上前些年，因爲供石萬昌上學(xué)，家裡(lǐ)也沒(méi)有多少積蓄。無奈，石萬昌隻能(néng)一邊跟著(zhe)父親做事(shì)，一邊等待機會(huì)的降臨。
機會(huì)總是留給有準備的人。2016年2月的一天，做村幹部的堂哥突然找到了石萬昌，告訴他德康公司正在當地發(fā)展“公司+家庭農場”，問他有沒(méi)有意願兩(liǎng)人合夥一起(qǐ)幹。
“我當時(shí)腦中第一個想法就(jiù)是機會(huì)來了”。石萬昌說，但是在堂哥的講解下，很快他便冷靜了下來，因爲修建規模化的現代養豬場是一筆不小的投入，而剛剛結婚不久的他，根本拿不出那麼(me)多錢，即便同堂哥合夥也不行。但機會(huì)難得，錯過(guò)了這(zhè)個村，就(jiù)沒(méi)有這(zhè)個店了，石萬昌心中十分猶豫。
“幹了！”在跟家人反複溝通了幾天後(hòu)，石萬昌最終下定了決心。“德康家庭農場是一個創業的好(hǎo)平台，我必須要有膽量去抓住它。”
（石萬昌到公司了解德康家庭農場模式）
艱難的啓動
“隻要算得來賬的人就(jiù)能(néng)知道(dào)，德康家庭農場模式是非常好(hǎo)的創業機會(huì)，這(zhè)就(jiù)是我爲什麼(me)下定決心來做。”石萬昌說。
他告訴記者，與德康合作家庭農場，最大的好(hǎo)處就(jiù)是經(jīng)營沒(méi)有風險，公司提供一切生産物料，有強大的技術服務體系支撐，穩定的代養費結算方式，都(dōu)實實在在保證了創業者的收益。“換句話說，你隻管把豬養好(hǎo)就(jiù)有錢賺”。
“對(duì)于我來說，剛剛出身社會(huì)不久，沒(méi)有絲毫創業的經(jīng)驗，必須要找一個穩定的項目。”石萬昌說，他沒(méi)有資本承擔任何風險，因爲他背負著(zhe)一家老小的生活，而德康家庭農場恰好(hǎo)是一個風險小收益穩定的項目。
既然決定做了，那麼(me)首先必須解決建場的資金問題。因爲是與堂哥合作，所以石萬昌隻需要出一半的建設費用，但這(zhè)一半的費用對(duì)于他來說也不是一個小數目。
“我父親對(duì)我創業非常支持，他把家裡(lǐ)這(zhè)些年的積蓄都(dōu)給了我，不過(guò)也隻有5萬塊錢，後(hòu)來又在銀行貸了5萬，其他的就(jiù)要靠借了。”石萬昌說道(dào)。
那段時(shí)間，他幾乎把親朋好(hǎo)友都(dōu)問了個遍，能(néng)借的都(dōu)借了，當然也碰了不少壁。
“有一次，我去找一個挺要好(hǎo)的朋友借錢，他聽我說要投入幾十萬去養豬，就(jiù)一個勁的搖頭，不看好(hǎo)我的事(shì)業。”石萬昌說，這(zhè)個朋友最終沒(méi)有借一分錢給他，因爲他認爲傻子才會(huì)投那麼(me)多錢去養豬。但石萬昌并不氣餒，他對(duì)自己的選擇十分堅定。
“大多數親戚朋友還(hái)是支持我的，隻不過(guò)大家都(dōu)是農村的，家裡(lǐ)确實沒(méi)有多少錢，就(jiù)一家借個幾千。”石萬昌說，就(jiù)這(zhè)樣(yàng)三千、五千的借，他一點一點湊齊了家庭農場的建設費用。
于是，石萬昌迫不及待的叫(jiào)上堂哥，來到德康公司服務部簽訂了合作合同，在公司的幫助指導下，很快石萬昌的年出欄一千頭肥豬的規模化現代養豬場就(jiù)破土動工了。
（公司技術員指導家庭農場建設）
豬場學(xué)習
在家庭農場紅紅火火的建設期間，石萬昌還(hái)應公司要求，到公司的豬場學(xué)習了三個月。 “我覺得公司這(zhè)種(zhǒng)培訓模式非常好(hǎo)，注重實踐，所有事(shì)情你自己過(guò)一遍手，就(jiù)能(néng)更好(hǎo)的掌握了。”石萬昌說，在豬場學(xué)習期間，領導安排的每一項工作，不管是查情配種(zhǒng)，還(hái)是打掃圈舍搞衛生，他都(dōu)非常認真的去學(xué)習，盡力做好(hǎo)。
（石萬昌在公司豬場裡(lǐ)學(xué)習養豬技術。）
“首先是養豬技術，以前我對(duì)養豬一竅不通，現在查情配種(zhǒng)等一些簡單的操作，基本上都(dōu)能(néng)上手了；其次，因爲和老師關系處理的好(hǎo)，我還(hái)學(xué)到很多豬場管理的知識、經(jīng)驗，這(zhè)些是豬場裡(lǐ)面(miàn)的老師們的寶貴财富。”
“在豬場裡(lǐ)面(miàn)，我還(hái)感受到了很好(hǎo)的團隊氛圍，如果我事(shì)情沒(méi)做完，其它同事(shì)會(huì)主動幫忙，感覺大家做事(shì)不隻是簡單的完成(chéng)工作，而是爲了共同目标戰鬥。”石萬昌說，這(zhè)極大的觸動了他，和以前在外打工時(shí)候的感覺完全不一樣(yàng)，德康集團的員工這(zhè)麼(me)有事(shì)業心，和德康合作讓讓他心中更加有底氣。
從豬場培訓回來之後(hòu)，石萬昌馬上就(jiù)將(jiāng)自己所學(xué)運用到了家庭農場建設中。
（石萬昌豬場嚴格按照三區分離模式修建）
“現代化養豬最注重的就(jiù)是生物安全，我回來做的第一件事(shì)情，就(jiù)是确保豬場的防疫設施建設。”石萬昌說，在家庭農場建設上，他把公司豬場的生活區、隔離區、生産區的三區分離引入了自己的家庭農場，每個區域之間都(dōu)建設了消毒通道(dào)，進(jìn)出必須洗澡消毒，“這(zhè)樣(yàng)可以有效的預防、避免疾病發(fā)生”。
石萬昌：如今，我的家庭農場已經(jīng)建成(chéng)，再過(guò)幾天，完成(chéng)全場消毒後(hòu)，就(jiù)可以進(jìn)豬。回首這(zhè)將(jiāng)近一年時(shí)間，我感到非常的欣慰，有了一份穩定的事(shì)業，讓我對(duì)未來充滿了信心。
等到積累了一定的資金後(hòu)，下一步我會(huì)再擴大家庭農場的規模。到時(shí)候，就(jiù)可以讓我爸回來一起(qǐ)幹，不用再到外面(miàn)去攬活了，一家人一起(qǐ)做好(hǎo)這(zhè)個事(shì)業！
