【中國(guó)養豬網】德康集團董事(shì)長(cháng)王德根：不難不做成(chéng)就(jiù)自我！
當下不少企業确實走到了轉型變革的十字路口，很多新問題、新困難接踵而至,而各家企業所在的行業和發(fā)展階段各不相同，具體的管理方式可能(néng)千差萬别，我在這(zhè)裡(lǐ)隻想結合自身實踐，與大家分享一點帶有共性的東西。
1.怎樣(yàng)看待當下的困難
首先我想大家思考一個問題：自改革開(kāi)放以來，我國(guó)哪一年沒(méi)有困難？困難年年有，年年各不同，但中國(guó)又何時(shí)停止了發(fā)展的步伐？
中華民族偉大複興的機會(huì)就(jiù)在眼前，處在這(zhè)樣(yàng)一個偉大的時(shí)代，機遇和困難肯定一樣(yàng)多，也一樣(yàng)大。小發(fā)展有小困難，大發(fā)展有大困難。隻要整個國(guó)家和民族在往前走、往上走，困難是必然的，沒(méi)有困難反倒是不可想象的。青年企業家是時(shí)代的弄潮兒，我們的使命就(jiù)是戰勝困難、勇立潮頭，正因爲如此，我們才有不可或缺的價值。
優秀的企業與衆不同在哪兒？就(jiù)是要做、能(néng)做、能(néng)做好(hǎo)那些難上加難的事(shì)兒。我認爲，最難的那條路就(jiù)是離成(chéng)功最近的那條路。如果你不主動選擇“最難的那條路”，就(jiù)等于主動選擇了“越來越窄的那條路”。縱觀曆史，我們不難發(fā)現，行業形勢好(hǎo)、管理門檻低、所有企業都(dōu)能(néng)賺錢的時(shí)候，真正優秀的企業反而無法脫穎而出。實際上，隻有在行業疲軟時(shí)，才是誕生偉大企業的時(shí)候。
世界是公平的，最難的事(shì)你做了并且做好(hǎo)了，你就(jiù)能(néng)取得超常的成(chéng)就(jiù)，華西希望集團和德康集團都(dōu)是這(zhè)樣(yàng)成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來的。如果我們的效率遠遠高于行業平均水平，那麼(me)，行業賺錢我們就(jiù)能(néng)盈利更多，而當行業整體虧損時(shí)我們就(jiù)能(néng)不虧或少虧。高考的結果隻有一個，就(jiù)是有的人考上了，有的人沒(méi)有考上，問題隻是你考上了沒(méi)有。市場經(jīng)濟有兩(liǎng)大鐵律，一是質優價廉，二是優勝劣汰。將(jiāng)自己做優做強，是我們永遠是應對(duì)一切變化的基礎，埋怨和等待都(dōu)是沒(méi)有出路的。
如果說我做企業以來還(hái)積澱了一點财富的話，首先就(jiù)是這(zhè)份從艱難中所收獲的“特别旺盛的生命力”。事(shì)實上，正是困難的環境，才驅使我們更加團結奮進(jìn)——不必提醒，我們時(shí)時(shí)刻刻都(dōu)能(néng)都(dōu)能(néng)感受到來自市場的壓力，這(zhè)樣(yàng)的刺激使得我們不敢有絲毫懈怠——我們因此形成(chéng)了“檢讨文化”，因爲我們如果不能(néng)誠實地面(miàn)對(duì)問題，就(jiù)随時(shí)會(huì)在戰場上倒下；我們形成(chéng)了“聚焦戰略”，因爲以小博大要求我們必須集中力量才能(néng)形成(chéng)突破；我們要求管理幹部必須以“行業英雄”來要求自己，因爲如果不能(néng)以成(chéng)大事(shì)業的“緊迫感、壓力感、責任感、使命感”來要求自己，我們根本無法頂住巨大的壓力和日複一日的辛苦寂寞，并迎來最後(hòu)的曙光。
2.“難不難”關鍵在于“想不想”和“有多想”
馬雲說：“也許你們看到了我們BAT互聯網三大巨頭的風光，但你們知道(dào)我們是怎麼(me)幹的嗎？晚上十點，傳統企業有多少人在工作？在工作的除了機器在轉又有多少人的頭腦在轉呢？在互聯網企業，晚上十一二點，辦公室裡(lǐ)燈火輝通明，大家都(dōu)在拼命幹。”他們這(zhè)個行業的失敗率是99.9%，做不到數一數二就(jiù)不能(néng)生存，至少過(guò)得不好(hǎo)。這(zhè)幫高學(xué)曆、高素養、有激情、有夢想又拼命工作的人，失敗率還(hái)這(zhè)麼(me)高，爲什麼(me)不該他們來引領潮流呢？比比他們，我們還(hái)能(néng)埋怨什麼(me)、還(hái)想得到多少呢？
我也常常問自己，集團成(chéng)立之初，資金和市場口碑、技術儲備都(dōu)非常不足，爲什麼(me)依然能(néng)夠從強手如林的西南市場殺出一條血路？如今想來，我們最大的優勢不過(guò)就(jiù)是對(duì)勝利的極度渴望。
3. 學(xué)習能(néng)力和檢讨文化是我們健康成(chéng)長(cháng)的兩(liǎng)大法寶
回首多年的企業經(jīng)營管理實踐，要說有什麼(me)經(jīng)驗可以與大家分享的話，那就(jiù)是企業無論處于什麼(me)行業、無論處在哪個發(fā)展階段，不斷學(xué)習、不斷反省都(dōu)是我們戰勝一切困難的法寶。
學(xué)習就(jiù)是向(xiàng)一切優秀的人，包括競争對(duì)手學(xué)習，在創造性學(xué)習中，努力將(jiāng)對(duì)方的優點轉化成(chéng)自身的優點；二是反省，就(jiù)是用“内求”來代替“外求”，嚴格以至苛刻地要求自己，不斷地尋找規律、探究方法、改進(jìn)工具，不斷地降低成(chéng)本、提高效率。學(xué)習是拉力，反省是推力，一個在前面(miàn)拉，一個在後(hòu)面(miàn)推，兩(liǎng)力相加，我們的企業就(jiù)一定能(néng)夠不斷前進(jìn)。
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