知标準 降成(chéng)本 抓落地｜德康生豬事(shì)業部開(kāi)展一季度工作複盤

4月6日，德康集團生豬事(shì)業部第一季度經(jīng)營分析會(huì)首個會(huì)議日結束，圍繞“對(duì)标預算找差距，标準落地重達成(chéng)”主題，對(duì)集團一季度生豬事(shì)業經(jīng)營情況進(jìn)行全盤、深入複盤總結，并對(duì)自營豬場、家庭農場增效降本關鍵舉措開(kāi)展廣泛研讨與賦能(néng)。

會(huì)上，代表公司彙報一季度經(jīng)營目标達成(chéng)情況及根因分析，各業務條線分别針對(duì)各自實際工作開(kāi)展情況作了反饋。

當天下午，與會(huì)人員分别以各項具體對(duì)成(chéng)本影響巨大的生産指标爲研讨主題，聚合集體智慧，打穿關鍵問題，輸出生豬事(shì)業增效降本“方法論”，持續提高、完善生産經(jīng)營标準，促進(jìn)标準落地、優化、完善，助力年度生産經(jīng)營工作保質保量完成(chéng)。

創始人王德根在總結講話中指出，以問題爲導向(xiàng)的會(huì)議集中讨論，碰撞出很多思想火花，但還(hái)得專業化落地轉化。在集中學(xué)習中，不僅是要大家學(xué)，更重要的是大家共創、共建，之後(hòu)團隊共享，讓大家共同提升、一起(qǐ)改變。因此，各職能(néng)線路一定要堅持總結、提煉，消化教訓和經(jīng)驗，加快落地轉化，迅速將(jiāng)經(jīng)驗教訓納入管理标準系統，深化、細化到固有标準中，使經(jīng)驗标準化、标準流程化、流程工具化。

在标準、流程、IT意識上，他要求，德康的标準設計要更科學(xué)，要設計關鍵變動參數，要思考标準的彈性和智能(néng)化。同時(shí)，用人要有标準、管理要有流程、決策要有數據支撐。事(shì)業部各條線、各區域公司一定要對(duì)數據有高度敏感性，錘煉出小數據意識，抓好(hǎo)過(guò)程管理，做好(hǎo)關鍵事(shì)項監管。同時(shí)管理幹部必須堅持敢管擅管，嚴格執行慈不掌兵，多開(kāi)展問題回頭看，不遺餘力帶出執行力強的隊伍。

會(huì)議還(hái)對(duì)生豬事(shì)業部體系完善工作做了總結。