轉變管理意識 強化标準落地｜德康生豬事(shì)業部一季度經(jīng)營分析會(huì)圓滿結束

4月7日，德康集團生豬事(shì)業部第一季度經(jīng)營分析會(huì)圓滿結束，圍繞“對(duì)标預算找差距，标準落地重達成(chéng)”主題，利用兩(liǎng)天時(shí)間研讨、複盤總結，打穿各類影響生産成(chéng)本的實際問題，以确保年度增效降本工作保量提質，達成(chéng)年度預算。

在研讨過(guò)程中，不管是從生産端來降低成(chéng)本，還(hái)是打造高健康豬群，亦或是最重要的标準化有效落地，碰撞出的思想火花引發(fā)了集體的共鳴，輸出衆多可操作、可落地的增效降本“方法論”，爲後(hòu)續工作持續精進(jìn)提供了行動路徑。

會(huì)上，集團總裁姚海龍作事(shì)業部一季度複盤總結及二季度工作要求。

姚海龍指出，此次季度經(jīng)營分析會(huì)是一次難得的賦能(néng)提升會(huì)議，集合了所有管理幹部的集體智慧。所有管理幹部要用心參悟會(huì)議精神，内化爲各個區域實際行動，實現快速提升，讓集團變得更優秀。

姚海龍要求，所有區域公司要聚焦量本利，在滿産滿配、料肉比、次品豬、種(zhǒng)豬一體化、飼料外采及其他費用等方面(miàn)要高度重視，以強硬手段抓好(hǎo)小數據、小工具、小方法，進(jìn)一步做好(hǎo)增效降本。

對(duì)于二季度工作計劃，姚海龍要求，要向(xiàng)管理要利潤，一切工作聚焦“拼管理、拼成(chéng)本、拼利潤”，抓好(hǎo)管理顆粒度、标準流程和“三小”；通過(guò)管理實現極限降本目标，全體幹部員工要聚焦“防重疫、抓生産、盯管理”三件大事(shì)，提升“流程IT意識、數據及工具意識、智慧經(jīng)營内因爲主”系統管理能(néng)力；狠抓過(guò)程管理，日盯、周追、月結，全面(miàn)提升執行力，不斷運用“剝洋蔥、抓典型、解麻雀”科學(xué)方法，持續提升幹部員工打勝仗能(néng)力，打造一支敢戰、勝戰的一流德康隊伍。

創始人王德根就(jiù)對(duì)标管理分享了管理經(jīng)驗。近年來，德康發(fā)展越來越快，但與快速發(fā)展不相匹配的，則是管理團隊的意識轉變、專業度建設以及标準的落地、優化完善。

如何做好(hǎo)标準化？王德根指出，首先要打好(hǎo)基礎，完善标準、流程，用數據做支撐，從而保證标準能(néng)固化、執行，使全員素養都(dōu)能(néng)得到提升。現如今，大家都(dōu)知道(dào)要建标準，用行業最高标準來提升标準。但更爲重要的是，要建規則、建流程、上IT，保證标準落地及時(shí)性與可靠性。

王德根要求，在落地标準、規則、流程過(guò)程中，德康人一定要用好(hǎo)學(xué)習工具，建好(hǎo)學(xué)習平台，強化學(xué)習意識。在這(zhè)其中，要做好(hǎo)點檢督查，杜絕簡單問題重複犯。

“沒(méi)有經(jīng)受嚴峻考驗的團隊，一定不是成(chéng)熟團隊。”王德根要求，德康管理幹部一定要堅持标準、嚴以律己、敢管擅管，敢于向(xiàng)自我開(kāi)炮，做到親者嚴、疏者松，形成(chéng)嚴以律己的工作作風，打造出德康團隊的執行力。同時(shí)要加強點檢督查的力度、密度、專業度和高位推動，不僅要有更專業人員，還(hái)要有更專業方法工具，做好(hǎo)要考核評級，奠定好(hǎo)德康發(fā)展的基石。

王德根強調，标準一定是從上到下，再從下到上。德康團隊一定要打造管理專業度，用好(hǎo)工具方法，將(jiāng)标準流程規則形成(chéng)德康人的固有技能(néng)，并深入到德康人的骨子裡(lǐ)。德康人也要真正理解科學(xué)管理的含義，細化管理顆粒度，用好(hǎo)小數據、小方法、小工具。

“德康有優秀的戰略，有艱苦奮鬥的團隊，隻要抓好(hǎo)‘三小’，建好(hǎo)體系，建立起(qǐ)專業的管理團隊，德康一定能(néng)成(chéng)爲具有高度競争力的企業！”最後(hòu)，王德根用激昂的話語給全體管理幹部加油打氣。