德康生豬年中幹部大會(huì)：從“良將(jiāng)如潮”到“良才如潮”

“對(duì)于組織來說，人才永遠是最寶貴的财富，以‘良將(jiāng)如潮’的幹部隊伍團隊建設爲抓手，實現‘良才如潮’的組織人才培育和發(fā)展，將(jiāng)成(chéng)爲決定德康成(chéng)功的關鍵因素。”在德康生豬事(shì)業部年中幹部大會(huì)上，幹部隊伍建設的重要性得到了與會(huì)者的高度共識。

人與人之間的競争是能(néng)力的競争更是思維的競争，組織與組織的競争是思維的競争更是群體管理水平的競争，也是規則的競争、策略的競争。

企業想要做大一定要探索對(duì)人、對(duì)組織、對(duì)業務管理的基本原則、基本規律，實現以規則的确定性去應對(duì)環境的不确定性，這(zhè)就(jiù)是管理的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)多次研讨和反複修訂，德康幹部的定位與修煉、标準與要求通過(guò)本次幹部大會(huì)正式發(fā)布。

“溫度通過(guò)改變水分子結構使水的形态發(fā)生了改變；規則使得幹部的思維、行爲發(fā)生了改變。通過(guò)規則能(néng)夠使幹部做正确的事(shì)、正确地做事(shì)。”特邀嘉賓，傳世智慧創始人範厚華老師高度評價了“規則的力量”，并指出“規則是自我約束的标準、進(jìn)步的階梯。唯有建立統一的規則、打造一緻性，才能(néng)構建一支鐵軍，去追求一切、打破一切、實現一切。”

德康集團創始人王德根在講話中指出：在行業拐點即將(jiāng)到來的特殊時(shí)期，我們一方面(miàn)要狠抓機遇、乘勢而上，另一方面(miàn)還(hái)要爲迎接殘酷的成(chéng)本競争和核心能(néng)力的競争做好(hǎo)準備。我們必須清醒地認識到，“進(jìn)步慢了就(jiù)是錯”。這(zhè)就(jiù)要求我們的幹部隊伍必須充分發(fā)揮“火車頭”作用，敢于挑戰、敢于付出、敢于成(chéng)就(jiù)。因此，我們德康幹部第一必須以身作則，堅定信仰、堅持長(cháng)期艱苦奮鬥、堅持自我批判，進(jìn)而營造“敢講真話、講實話”的團隊氛圍，才能(néng)直面(miàn)問題進(jìn)而解決問題；第二，必須具備良好(hǎo)的商業敏銳度和人際鏈接能(néng)力，在果斷決策的同時(shí)敢管、擅管，“作爲識人、用人”的第一責任人，積極推動組織發(fā)展；第三，抓住偉大祖國(guó)大國(guó)崛起(qǐ)的機會(huì)，成(chéng)就(jiù)“世界食品有德康”的夢想，完成(chéng)我們這(zhè)代人的曆史使命。