打造雙一流種(zhǒng)場團隊，場長(cháng)要擅用人+多用心

王德根與場長(cháng)學(xué)員們就(jiù)如何快速提升隊伍戰鬥力，幫助團隊實現轉型等話題進(jìn)行了深入交流，并在講話中說，爲了擺脫人才發(fā)展速度對(duì)德康事(shì)業發(fā)展的制約，我們必須牢牢抓住“關鍵的少數”，迅速提升管理幹部，尤其是一線業務幹部的整體能(néng)力，打造四個“雙一流”團隊，是我們必然的選擇。

對(duì)于一個敢擔當、有作爲，有使命感的管理幹部來說，遇到當前這(zhè)樣(yàng)難得的曆史機遇，進(jìn)步慢了就(jiù)是錯，因此，我們說，如果我們缺人，那不是沒(méi)人，而是我們培養人的體系出了問題，是我們的幹部團隊沒(méi)有肩負起(qǐ)使命和責任。

快速培養團隊，主要堅持兩(liǎng)點，擅用人+多用心。

第一，擅用人。用人用素養、用态度，在選拔人才的時(shí)候堅持“專業不如專心、水平不如較真、能(néng)力不如擔當”的原則，走出狹隘片面(miàn)的“專業”認識誤區、不局限于“專業背景”、“專業經(jīng)曆”，而是堅持以“專心”作爲人才選拔的第一标準，堅持培育“有德有才、又紅又專”、“态度一流、技能(néng)一流”的種(zhǒng)場人才隊伍。

此外，培養人還(hái)要注意幫助員工建立有利于工作的生活習慣。在企業真正做出成(chéng)績的人往往不是反應最快的人，也不是傳統意義上的“聰明人”，而是認真執著(zhe)的人。管理者要以骨幹員工的培養爲抓手，有了骨幹員工，讓他們來帶領其他員工，動态地解決人才的持續問題。

第二，多用心。德康的場長(cháng)們在日常管理中要堅持“以身作則+嚴厲地愛”，在工作中嚴格+生活中關心，堅持“關心、引導、要求”三步法。一方面(miàn)，管理幹部要以身作則，要求别人做到的首先自己必須做到，才能(néng)真正投入、才有持續激情，才能(néng)有效感染人；另一方面(miàn)，要堅持“嚴厲地愛”，懂得“嚴是愛、寬是害”，明白嚴格要求才是對(duì)員工、對(duì)企業最負責的态度，才能(néng)在推動企業發(fā)展的同時(shí)實現員工個人增值，才能(néng)抓住時(shí)代給予我們的曆史機遇。

最後(hòu)，他強調，我們的場長(cháng)作爲德康事(shì)業的基石，不僅要做好(hǎo)一線業務管理，更要“提高一級要求自己”，放大自己的格局，把企業的得失放在個人得失之上，成(chéng)爲“丢得起(qǐ)面(miàn)子、放得下私欲，受得了委屈、守得住底線”的堅強管理者，在做出一流指标的同時(shí)，帶出人才，确保團隊中人才不斷湧現，讓人才“頂你出來”，形成(chéng)良將(jiāng)如潮的良性循環，最終帶出一支敢拼、能(néng)打，從骨子裡(lǐ)就(jiù)散發(fā)出德康氣質，有信仰、高素養、敢追求的團隊。