打造“雙一流”農場團隊：知标準，懂流程，共發(fā)展

今年以來，爲打造一支“雙一流”的農場團隊，家庭農場管理中心以“知标準，懂流程，共發(fā)展”爲主題，對(duì)德康家庭農場主及其直系親屬、合作夥伴或豬場負責人等進(jìn)行全方位的培訓賦能(néng)。

項目以德康農場主“企業文化認同”、德康農場“喂豬人”技能(néng)提升和德康農場“培優計劃”三大培訓項目爲主，培訓内容主要包括德康企業文化、德康家庭農場合作模式、德康生産流程及相關标準、以及實操技能(néng)等針對(duì)性課程。項目自今年三月開(kāi)啓至今，已經(jīng)在各片區和下屬公司全面(miàn)鋪開(kāi)。

德康農場主“企業文化認同”項目現已對(duì)16家公司進(jìn)行集中性的企業文化培訓，培訓人次達392人；德康農場“喂豬人”技能(néng)提升項目已覆蓋所有服務部，開(kāi)展了17785次技能(néng)項的培訓；德康農場“培優計劃”已實施的培優措施1104項，培優養戶的上市率指标提升效果顯著；

培訓的目标是成(chéng)效，家庭農場管理中心在培訓項目的落地上，除了集中性的現場培訓外，更注重培訓與農場主日常生産業務的融合。

文化培訓期間，生産管理專員全程跟進(jìn)農場主的學(xué)習進(jìn)度，開(kāi)展“農場主贈書”等活動，讓農場主學(xué)習德康故事(shì)；定期給農場主推送“德康頭條”相關文章，讓農場主随時(shí)了解德康最新發(fā)展動态；組織學(xué)習“德康頭條”中标杆農場主的優秀經(jīng)驗，讓農場主的生産管理經(jīng)驗和養殖技能(néng)與标杆農場主同步。

“喂豬人”技能(néng)提升培訓期間，按照“一戶一策”原則，爲養戶量身定制技能(néng)培訓計劃。生産管理專員入村進(jìn)圈，在生産現場對(duì)農場主手把手講解培訓，培訓後(hòu)現場實操考試，保證養戶聽得進(jìn)、學(xué)得會(huì)。

對(duì)農場主進(jìn)行培訓

農場主“培優計劃”的執行中，服務部加強了培優對(duì)象的“痕迹管理”，對(duì)照培優方案，強化标準執行。實行管理員培訓标準，農場主落地标準，服務部和片區檢查标準，總部家庭農場管理中心不定期點檢關鍵過(guò)程的督導機制，營造了項目實施過(guò)程中“落地有反饋、标準有檢查、結果有複盤、案例有推廣”的良好(hǎo)氛圍，實現了總部和一線上下齊心、步調一緻，抓過(guò)程、盯效果，全力打造“雙一流”的農場團隊。

嚴格執行标準是穩定生産成(chéng)績的保障。在每周的實戰訓練開(kāi)始前，生産管理專員都(dōu)會(huì)用電腦和紙質資料對(duì)農場主進(jìn)行現場培訓。要求每位農場主嚴格遵循德康标準，明确生産流程。

講解生産流程、規範 

培訓中尤其重視對(duì)嚴防生物安全的重要性和必要性進(jìn)行宣貫，鞏固農場主對(duì)豬場全範圍、全過(guò)程防非防疫的認知和認同。此外，技術人員還(hái)深入到家庭農場建設一線，針對(duì)農場标準化建設及投産的一系列關鍵節點爲農場主解惑答疑。

現場指導疫苗使用

訓戰結合的模式是本次培訓的重點也是亮點，生産管理專員對(duì)家庭農場主先進(jìn)行理論培訓，緊接著(zhe)安排實操培訓，在時(shí)間過(guò)程中發(fā)現問題，解決問題。

培訓的第一步，技術員做給農場主看，分步驟操作講解，對(duì)于難點和标準反複強調，幫助學(xué)員打牢“地基”；第二步技術員帶著(zhe)農場主做，讓每個學(xué)員上手嘗試，操作中的問題和錯誤及時(shí)糾正并講解；第三步讓農場主自己做，獨立操作是成(chéng)長(cháng)的加速器，生産管理專員則評估效果，查漏補缺。

訓戰結合是爲業務賦能(néng)的關鍵所在，以理論支撐實踐，在實踐中加深理解，幫助農場主更好(hǎo)地知标準、記标準、守标準。

一直以來，德康堅持“以食品思維做養殖，用健康思維做食品”，以高度的使命感，帶領廣大家庭農場主共同緻力于構建以“食品品質”爲中心的多元化生态圈價值體系。與此同時(shí)，德康家庭農場模式爲農戶提供技術、資金支持，保障農戶的穩定收益，要讓農場主們充分了解這(zhè)一模式的優勢，增進(jìn)他們對(duì)德康的信任，堅定跟随著(zhe)康好(hǎo)好(hǎo)幹的決心。

因此，本次項目將(jiāng)包括德康發(fā)展模式、願景、使命在内的企業文化宣貫作爲起(qǐ)點，從片區到下屬公司再到與農戶進(jìn)行現場講解，讓每一位家庭農場主認識德康、認同德康、跟随德康,全心全意投入到養殖事(shì)業中，助力打造“雙一流”的農場團隊，共同緻力于實現德康“構建高端食品生态圈”的願景。