人才成(chéng)長(cháng) | 德康第四期場長(cháng)助理級培訓圓滿結束
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一直以來，人才成(chéng)長(cháng)都(dōu)是德康關注的工作重心之一。
怎樣(yàng)實現人才的高速發(fā)展？怎樣(yàng)讓團隊快速成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來？
德康認爲，人才的梯隊建設是高速發(fā)展企業的“奠基石”，要通過(guò)有效的培訓，激活“關鍵先生”，把每個人都(dōu)“打穿”，最終帶動整個團隊的快速發(fā)展。爲此，德康選擇了多層次全方面(miàn)的培訓方式。在7月20日，爲期8天的第四期場長(cháng)助理級培訓正式完結。
“我養豬也有好(hǎo)幾個年頭了，唯獨在德康我學(xué)到的最多，成(chéng)長(cháng)得最快，感謝公司能(néng)給我這(zhè)次快速成(chéng)長(cháng)的機會(huì)！”一位在養殖行業從業多年的學(xué)員在培訓中動情地說道(dào)。
此次培訓中，學(xué)員們通過(guò)企業文化自講、拓展活動等課程，強化對(duì)集團文化的認同感，提高綜合管理能(néng)力，通過(guò)高效化生産管理、6S管理、數據管理、批次化生産管理等課程，補齊短闆、快速成(chéng)長(cháng)，以實現生産關鍵指标的提升，通過(guò)管理高爾夫、崗位角色認識等方面(miàn)的課程，明确自我定位，強化未來目标。通過(guò)這(zhè)次培訓，學(xué)員們對(duì)生産有了更全面(miàn)的認知，對(duì)管理和培養人才有了更深刻的思考。
談到一個合格的場長(cháng)應當具備什麼(me)特質時(shí)，一位學(xué)員總結道(dào)：“首先得認同集團文化，熱愛養豬事(shì)業，能(néng)打造全場的思想高度一緻性。其次要精通生産管理、高效化生産、6S管理，能(néng)在豬場沉下心來鑽研管理與技術。做事(shì)要積極主動，以金字塔塔尖的高标準要求自己，願意逼迫自己快速成(chéng)長(cháng)。最終，能(néng)去掉‘助理’二字成(chéng)爲場長(cháng)的，都(dōu)是出類拔萃的精英。”
責編 | 方欽