王德根：沒(méi)有效率的勤奮，就(jiù)是懶惰
2018年還(hái)剩下不到100天，我想問問大家，今年的目标完成(chéng)了多少？爲什麼(me)？
企業之間的競争，說到底是效率的競争，社會(huì)資源會(huì)自動向(xiàng)更高效的經(jīng)濟組織傾斜，而效率低的企業，則會(huì)被(bèi)市場淘汰，這(zhè)是不變的鐵律，但這(zhè)一條鐵律，是否時(shí)刻高懸在我們每個人的心中？
這(zhè)段時(shí)間我一直在“複盤”我們企業所走過(guò)的道(dào)路。多年來，我們在非常艱難的條件下，創造了高于行業平均增幅數倍的發(fā)展速度。但最近幾年，我們的發(fā)展速度放慢了，其中除了必要的沉澱之外，我們的工作效率是不是也有值得反思的地方？
或許，聽到這(zhè)個說法，有不少人會(huì)覺得委屈，因爲，大家似乎都(dōu)在忙，都(dōu)把“勤奮”挂在嘴邊，但同時(shí)我們也必須面(miàn)對(duì)一種(zhǒng)新常态——一些人常常會(huì)自問“我時(shí)常加班、出差，甚至時(shí)常工作到深夜，但爲什麼(me)總感覺自己進(jìn)步得很慢，甚至好(hǎo)似什麼(me)都(dōu)沒(méi)做呢？”
其實，問題的關鍵在于——沒(méi)有高效的目标管理，甚至不帶腦的工作，就(jiù)是低效甚至是無效工作，而“沒(méi)有效率的勤奮，就(jiù)是懶惰。”
這(zhè)種(zhǒng)“勤奮式的懶惰”，并不是個别現象。
如果我們仔細對(duì)比，將(jiāng)會(huì)發(fā)現，“低效率奮鬥者”的通病在于——目标管理的缺位。
每個人口口聲聲都(dōu)在說目标，但對(duì)很多人來說，目标隻是存在電腦裡(lǐ)的電子表和挂在嘴上的口号，現實中，大多數人的狀态是看著(zhe)眼前的事(shì)兒，腦子被(bèi)任務塞滿，知識獲取的渠道(dào)被(bèi)堵塞了、理性地判斷能(néng)力也喪失了，一心一意隻想著(zhe)如何解決目前的困境，現實中，也隻是忙著(zhe)“救火”，“隻見樹木而不見森林”。
究其原因，首先是各級管理者在目标管理能(néng)力上的缺失。
回顧我們的奮鬥曆程，我們在創業初期，在各項條件都(dōu)不具備的情況下，能(néng)夠順利甚至提前2年完成(chéng)既定的戰略目标，憑的就(jiù)是“敢于倒逼”。每個人，都(dōu)把目标真正内化爲自己的行動指南，“人人頭上有指标”，每個人都(dōu)清楚自己和企業終極目标的關系，時(shí)刻反思對(duì)标，倒逼自己不斷超越和提升，直至我們個人同時(shí)也是企業的目标實現。
因此，我們的每個管理者都(dōu)必須明确，目标是一切管理的基礎，而管理的最終目的是高效率地實現目标。當然，最重要的是小目标服從大目标、個人目标服從整體目标、短期目标服從長(cháng)期目标，這(zhè)樣(yàng)，目标之間互爲助力，才能(néng)成(chéng)就(jiù)企業的登頂之路。
其次，則是具體工作中，高效工作思維和高效工作方式的缺失。
太少去組織安排自己要去做的事(shì)情，缺乏理性地思考判斷和分配。所謂的“奮鬥者”總在像是一個機器一樣(yàng)處理著(zhe)所有的外來信息，并要快速給予反饋，而從未思考過(guò)自己的工作目标，當日主要任務有哪些。他們的大腦像是擁堵地路口，車來來往往，哪怕輾轉騰挪，費盡了心力去疏導交通以便一切都(dōu)如自己所願地發(fā)展。然而，累死累活也沒(méi)有時(shí)間去想想怎麼(me)修改這(zhè)個十字路口，是什麼(me)讓這(zhè)個路口永遠擁堵。
那些整天忙忙碌碌的人——忙完一個活動又忙另一個——事(shì)實上可能(néng)是以犧牲有效性爲代價而維持忙碌狀态的。你的目标應該是富有成(chéng)效——即你所做的事(shì)情必須能(néng)夠讓你更加接近你的目标。
那麼(me)，我們德康人的終極目标是什麼(me)呢？
我們的終極目标是成(chéng)爲卓越的企業，構建“高端食品生态圈”，而成(chéng)就(jiù)這(zhè)一目标需要打造一支“有目标、敢奮鬥的時(shí)代的團隊”。但我要著(zhe)重指出一點——這(zhè)裡(lǐ)所強調的奮鬥精神絕不是悶頭蠻幹，而是務實的奮鬥、有效率的奮鬥。要做到這(zhè)一點，需要員工自我意識的提升，同時(shí)還(hái)需要管理者進(jìn)行有效的奮鬥意識引導、教授科學(xué)的奮鬥方法，并營造良好(hǎo)的奮鬥氛圍。
因爲，真正的智慧工作和高效工作，都(dōu)是在強烈的目标指引下實現的。隻要你心裡(lǐ)有一個堅定不移的目标，并且清晰地意識到團隊目标與個人目标之間的關系，你就(jiù)能(néng)不計付出、激發(fā)智慧，實現有效率的奮鬥。
但要做到這(zhè)一點，就(jiù)必須要求我們的團隊管理者，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻對(duì)标我們的目标，做出理性與科學(xué)的判斷，不斷糾偏和修正，在目标清晰的基礎上，就(jiù)能(néng)實現攻防轉換的速度。
這(zhè)也就(jiù)對(duì)我們的管理者提出了更高的要求，即不斷地提高對(duì)目标的執著(zhe)、敏銳的神經(jīng)和迅速的反應能(néng)力。
我們的管理者要時(shí)刻保持自省，對(duì)标行業優秀企業的效率，時(shí)刻反思我們的有效工作時(shí)間有多少？有效工作有多少？造成(chéng)效率低下的原因又在哪兒？我們應該把問題想明白、想透，然後(hòu)就(jiù)是渾身解數去匹配資源（人選好(hǎo)、方法路徑選好(hǎo)），随時(shí)對(duì)标、發(fā)現問題快速調整。
我們的團隊管理者不能(néng)光是“埋頭拉車”，更要時(shí)刻“擡頭看路”，絕對(duì)不能(néng)以“忙”爲借口，忽視效率管理和氛圍營造，因爲所有偏離目标的行動，都(dōu)是低效甚至是無效的行動，所有偏離目标的管理者，哪怕表面(miàn)上看起(qǐ)來再勤奮，都(dōu)是“勤奮式懶惰”。
因此，我們的團隊管理者一定要樹立正确的管理目标，必須要學(xué)會(huì)管理既要有強度又要有效率。因爲，團隊的工作強度是基本保證，隻有在高壓強下團隊才能(néng)迅速成(chéng)長(cháng)，而效率是競争制勝的關鍵，這(zhè)一點，是每一位團隊管理者都(dōu)必須時(shí)刻牢記的。
改變，任何時(shí)候都(dōu)不晚。
願與每一位德康事(shì)業的同行者共勉。
