農場創業記|高代養費的秘訣居然是這(zhè)個……真沒(méi)想到！
陳建軍:我算典型的“養豬小白”，一開(kāi)始我的成(chéng)績也不好(hǎo)，在德康強有力的支持下，我的生産成(chéng)績進(jìn)步非常大，上市率從87.5%提高到98.3%；單頭結算代養費從一百出頭到實現翻倍，現在一批當過(guò)去兩(liǎng)批養！相信很多人會(huì)好(hǎo)奇我是怎樣(yàng)做的，其實我的辦法很簡單——
三年前，退伍軍人陳建軍拉上兩(liǎng)位好(hǎo)友一起(qǐ)創業。經(jīng)過(guò)多次考察後(hòu)，選擇和德康公司一起(qǐ)合作養豬。“跟公司合作才能(néng)長(cháng)遠、穩定，散養戶難以抵擋市場的行情波動。”說起(qǐ)與德康合作的初衷，他依然很感慨，特别在當下低迷的豬價行情，很幸運當初選擇了公司+家庭農場這(zhè)種(zhǒng)模式。
在技術人員的指導下，他們的農場很快正式投産。“三個臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，我相信我們可以做出好(hǎo)成(chéng)績！”三兄弟鬥志昂揚。
然而新手上路的他們，第一批代養成(chéng)績出來——上市率隻有92%，豬隻單頭代養費僅爲155元。曾經(jīng)有多期待，現在就(jiù)有多失望。一合計，他們決定改變經(jīng)營方式：一年爲期，三人輪流飼養。
2016年，好(hǎo)友之一的楊順友負責飼養工作。由于豬隻生病，死亡數量大，上半年出欄的豬隻上市率僅爲87.5%，愈發(fā)降低的成(chéng)績，令三兄弟困擾不已。
2017年，陳建軍接手農場。在他的努力下，長(cháng)時(shí)間的糟糕局面(miàn)得到了意想不到的扭轉：上市率提高到98%以上不說，兩(liǎng)批代養費算下來，均實現了相比之前翻倍的好(hǎo)成(chéng)績，年底他還(hái)被(bèi)表彰爲優秀養戶。“代養費一批當之前兩(liǎng)批，我們都(dōu)很欣慰！”陳建軍難掩喜悅之情。
今年，在他打下的良好(hǎo)基礎上，負責農場的夏斌成(chéng)績依然可觀。
看著(zhe)他們經(jīng)營風生水起(qǐ)的家庭農場，相信很多人和頭條君有相同的疑惑：他究竟是如何改變的呢？
一、嚴格遵守五大程序，減少豬隻生病
曾經(jīng)是一名軍人的他，血液裡(lǐ)依然流淌著(zhe)絕對(duì)服從、果敢堅毅和高執行力的優秀品質。他像在部隊做任務一樣(yàng)來打理農場工作
由于前期飽受豬隻生病帶來的上市率低、藥物成(chéng)本增加、代養費低等一系列影響，陳建軍認爲，要想降本增效，首先就(jiù)要減少豬隻生病情況的發(fā)生。
因此，他決定嚴格按照公司的五大程序來做：飼喂、消毒、驅蟲、保健、免疫。每一個環節，都(dōu)不容忽視。
（進(jìn)出農場都(dōu)必須進(jìn)行嚴格的消毒，圈舍内每周消毒兩(liǎng)次，場内每周消毒一次。）
（陳建軍根據豬隻大小，采取定時(shí)定量供料，保證了料槽的衛生，杜絕了因飼料黴變而帶來的豬隻生病情況。）
（根據豬隻的日齡，他總是不需要生産管理專員提醒的情況下，提前準備好(hǎo)免疫藥品。由于後(hòu)期豬隻生病極少，他的藥品儲備量也相對(duì)降低。）
（除了給保育期的豬隻喂粥料，他更是將(jiāng)濕拌料的飼喂天數延長(cháng)到了130天，雖然增加了每日的工作強度，但是對(duì)豬隻的成(chéng)長(cháng)起(qǐ)到了有利作用。）
（早上七點，晚上七點，是陳建軍打掃圈舍衛生的時(shí)間。圈舍内幾乎沒(méi)有蜘蛛、蒼蠅、蚊子等昆蟲，豬隻的生長(cháng)環境幹淨衛生。）
二、聽取管理專員意見，讓成(chéng)績突飛猛進(jìn)
“陳建軍是一位非常‘聽話照做’的養戶，通常我們提出了意見，他都(dōu)會(huì)用心采納，立即執行，他成(chéng)績做得好(hǎo)跟‘聽話’有很大的關系。”負責陳建軍的生産管理專員陳浪說。
“他做得最出色的地方，是他聽了我們的建議後(hòu)堅持給每批豬長(cháng)達130天的喂濕拌料。”陳浪說。喂濕拌料有改善飼料适口感、提高豬隻對(duì)飼料的消化率，改善采食量、節省用水、改善豬隻皮色等作用。陳建軍得知後(hòu)立即采用了該辦法，他去鎮上買了攪拌機回來，每頓喂料他都(dōu)會(huì)提前一個半小時(shí)制作濕拌料，一次最多要攪拌兩(liǎng)噸飼料，雖然辛苦，但收獲的效果非常明顯，豬隻采食情況喜人，并且少有異物性質氣管、肺炎等疾病的發(fā)生。
小豬進(jìn)圈後(hòu)的前三天需要進(jìn)行“三點定位”調教，陳建軍他們由于之前忽視了這(zhè)一點，造成(chéng)圈舍内衛生糟糕，不僅增加了清理難度，還(hái)容易導緻豬隻生病。陳浪發(fā)現了該問題，他建議陳建軍要做好(hǎo)前面(miàn)的調教工作，最關鍵的是：要防止強奪弱食，使豬隻采食、卧睡和排便位置固定，保持圈舍内幹燥衛生。
正逢自己飼喂的第一批豬仔進(jìn)圈，陳建軍高度重視起(qǐ)調教工作來。早上4點鍾，他便起(qǐ)床去圈舍内將(jiāng)打掃幹淨，在豬卧睡處鋪上隔熱闆，飼槽投入飼料，并在出糞口堆少量糞便，在飼喂中發(fā)現霸槽豬時(shí)立馬趕開(kāi)，對(duì)于“迷路”的小豬用木棍去引導……經(jīng)過(guò)他的悉心調教，豬仔養成(chéng)了采食、卧睡、排便的良好(hǎo)習慣，這(zhè)大大提高了後(hòu)期的管理效率。
對(duì)于“聽話照做”這(zhè)一點，陳建軍說：“生産管理專員有豐富的生産管理經(jīng)驗，他們的意見往往能(néng)看中問題要害，有助于生産成(chéng)績的提高，像我們這(zhè)種(zhǒng)經(jīng)驗不多，或者由于方法不對(duì)導緻成(chéng)績差的養戶，應該多聽聽生産管理專員的建議。”
三、“有付出才有回報，做事(shì)業得對(duì)自己負責”
優秀的人往往不是因爲天資有多聰穎，更多的是通過(guò)自己的勤奮和努力獲得優異成(chéng)績。
陳建軍也是如此。
幹淨得不見灰塵的圈舍，離不開(kāi)每天早上4點和晚上7點的兩(liǎng)次辛勤打掃；
豬隻的采食和長(cháng)勢皆爲喜人，離不開(kāi)每頓在飼喂上多花一個多小時(shí)，爲豬隻制作濕拌料；
貨架上看不見什麼(me)藥品，離不開(kāi)日常花心思去減少豬隻生病的各種(zhǒng)客觀因素……
嚴格的免疫措施、弱豬的單獨護理、農場生産資料的優化管理，這(zhè)些說起(qǐ)來大家都(dōu)明白的事(shì)情，陳建軍卻用心地付諸實踐。“一開(kāi)始我也沒(méi)想到能(néng)做出這(zhè)樣(yàng)的成(chéng)績，但我至始至終都(dōu)堅信有付出才有回報，做事(shì)業得對(duì)自己負責。”
言辭幹淨利落的他，還(hái)向(xiàng)頭條君分享到他的“養豬十二字經(jīng)”：“我的養豬訣竅其實很簡單：聽話照做，執行到位，勤勞肯幹！”
他說：“生産管理專員給出的建議都(dōu)是爲我們好(hǎo)，所以沒(méi)有不聽的道(dào)理，聽了就(jiù)得做，得立刻改，不然問題還(hái)是不能(néng)得到解決，小問題不解決就(jiù)會(huì)釀成(chéng)大問題，後(hòu)面(miàn)造成(chéng)的損失還(hái)是得自己承擔，不僅要做要改，我們還(hái)得樣(yàng)樣(yàng)争取做好(hǎo)，做到位。做任何事(shì)情都(dōu)離不開(kāi)勤勞吃苦，所以，既然選擇了這(zhè)樣(yàng)一份事(shì)業，我們就(jiù)得不怕苦，不怕累，盡心盡力地把它做好(hǎo)！”
