德康技術人才培訓體系構建項目啓動
2017年11月10日，《德康集團養豬技術人才培訓體系建設項目》在集團總部正式啓動，德康集團董事(shì)長(cháng)王德根、生豬事(shì)業部負責人姚海龍、首席科學(xué)家舒鼎銘等集團領導，培訓合作機構睿智衆合的負責人王益兵博士，以及首期12名“準教練”參加了項目啓動儀式。
近年來，随著(zhe)集團發(fā)展速度的加快，在實現一個又一個超越的同時(shí)，企業高速發(fā)展與人才成(chéng)長(cháng)相對(duì)滞後(hòu)之間的矛盾也越發(fā)凸顯。爲提升集團發(fā)展質量，打造德康特色的人才培訓體系，形成(chéng)良性發(fā)展，德康集團在詳盡調研和深入對(duì)比的基礎上，聯合外部咨詢機構共同制定了德康技術人才培訓體系構建方案。該方案以德康養豬标準化帶教手冊爲基礎，以“技術教練”的培養爲突破口，形成(chéng)德康關鍵人才培訓梯隊建設體系。
據悉，其中教練培訓主要分爲三個階段，“說給你聽”到“做給你看”，最後(hòu)“讓你做做看”，具體包括第一階段：“教練團隊”教練法培訓；第二階段：“教練團隊”示教培訓；第三階段：“教練團隊”試教糾錯。經(jīng)過(guò)不斷的叠代衍進(jìn)，不僅能(néng)帶出一支“敢打硬仗、能(néng)打勝仗”的教練團隊，也能(néng)以此爲火種(zhǒng)，帶出一批又一批技術人才團隊。讓這(zhè)些經(jīng)過(guò)層層選拔脫穎而出的準教練，從一線的技術生産管理，轉型成(chéng)爲教練。讓大家一方面(miàn)得到技術和意識的提升，更爲重要的是掌握“高效教練法”，快速有效地傳授技能(néng)提升素養，爲集團培養系統并成(chéng)建制地輸出高效技術人才。
德康生豬事(shì)業部負責人姚海龍在發(fā)言中強調，本次項目在王德根董事(shì)長(cháng)的全程高度關注下順利推行，集團以前所未有的資源配置标準和視野高度構建本次項目，并對(duì)本項目給予厚望。
本次的項目從調研到選拔預備人選，都(dōu)得到了集團上下的高度關注和配合，12位預備教練也是層層選拔出的，是集團新技術人才體系的火種(zhǒng)，更是德康快速發(fā)展、高速發(fā)展、高質量發(fā)展的重要基礎，期待大家明确自身肩負的重要使命、下定決心，全身心地投入到本次項目中去，得到切切實實的提升。
王德根董事(shì)長(cháng)對(duì)12位準教練寄予厚望。他說，我們做企業一定要從團隊的基因開(kāi)始——我們要培養有素養的團隊，我們的各項指标提升絕對(duì)不能(néng)靠投機和僥幸，而是要堅持嚴謹的技術素養。而優秀的團隊中，成(chéng)功者需要兩(liǎng)大特質，第一個特質就(jiù)是要有樂于奉獻的精神和謙遜的個性。成(chéng)功者的第二個特質就(jiù)是駕馭企業發(fā)展必須具備的四種(zhǒng)能(néng)力：學(xué)習力、求知欲、洞察力、溝通力。隻有堅持挖掘并培養出這(zhè)兩(liǎng)方面(miàn)特質的人才，我們的夢想才不會(huì)成(chéng)爲空想和笑話。我們的德康團隊是充滿夢想的團隊，我們的德康人也要堅守夢想，期望大家堅定目标、牢記使命、刻苦學(xué)習，做好(hǎo)準備，面(miàn)對(duì)最苛刻地挑選和培育，爲我們德康人共同的夢想奮鬥，成(chéng)爲推動集團發(fā)展的“關鍵先生”甚至是“行業英雄”。
又訊 11月21日，經(jīng)過(guò)曆時(shí)10天的高效教練法培訓，12位準教練借由對(duì)培訓理論的了解、技能(néng)分解的講授練習、糾錯技巧的訓練、演講能(néng)力的實踐等，逐步實現了從養殖技術人員到講師、技術專家、管理者的角色轉變。準教練們在教練技術自評平均分的後(hòu)測成(chéng)績也從前測的2.3分提升到了4.2分，提升比例達82%，并以更爲飽滿的學(xué)習狀态投入到下一階段的“标準化培訓A”環節。
