【中國(guó)飼料行業信息網】德康集團董事(shì)長(cháng)王德根：成(chéng)功，其實是自己逼出來的!
螺在靜止狀态是不可能(néng)立起(qǐ)來的，它也不知道(dào)自己還(hái)能(néng)夠立起(qǐ)來。于是，人民爲它準備了一條鞭子。因爲有了鞭子，陀螺立起(qǐ)來了!不僅立起(qǐ)來了，還(hái)成(chéng)了一個天才的舞者。其實，讓陀螺立起(qǐ)來的是它自己，鞭子隻是激起(qǐ)了它行動的勇氣和信心。
事(shì)業成(chéng)功不僅意味著(zhe)掌聲、榮譽和财富，更意味著(zhe)我們擁有了克服困難的能(néng)力，擁有了直面(miàn)競争威脅、适應變化并忍受痛苦折磨的能(néng)力。回顧特驅將(jiāng)近10年的發(fā)展曆程，如果一定要說有什麼(me)訣竅的話，那就(jiù)是：迎難而上，在戰勝困難中開(kāi)拓新局面(miàn)。我認爲，成(chéng)功，其實是自己逼出來的。
我的家境不太好(hǎo)，所以很早就(jiù)明白“如果你不努力，沒(méi)有人能(néng)幫你”這(zhè)個道(dào)理。經(jīng)過(guò)努力，我考上了一流大學(xué)，入學(xué)時(shí)隻帶了800元錢。之後(hòu)我努力賺錢，沒(méi)有向(xiàng)家裡(lǐ)要過(guò)一分錢。到畢業時(shí)，我不僅不欠學(xué)校的錢，自己還(hái)有了上萬元的存款。大學(xué)畢業，我被(bèi)分配到一家軍工企業，僅僅半天之後(hòu)，我就(jiù)決定辭職下海——我不想自己的一輩子都(dōu)埋沒(méi)在“一杯清茶，一份報紙”的生活裡(lǐ)。辭職回鄉後(hòu)，我從零起(qǐ)步，做起(qǐ)了飼料生意。沒(méi)多久，我就(jiù)用出色的業績回擊了那些懷疑和嘲笑的目光——28歲時(shí)，我的身價已近千萬。30歲，我放棄了十分紅火的飼料生意，投身華西希望，成(chéng)爲希望集團曆史上最年輕的總經(jīng)理，并在32歲時(shí)成(chéng)爲華西希望當時(shí)唯一的副總裁。
如果要我給自己一個評價，我最爲自豪的一點就(jiù)是——我從來沒(méi)有在困難面(miàn)前低過(guò)頭!不僅如此，我還(hái)會(huì)在危機來臨之前主動轉型。在旁人看來，我就(jiù)是自己“逼”自己的典範。困難一次次地被(bèi)遠遠地甩在身後(hòu)，成(chéng)爲證明我在不斷前進(jìn)的腳印。正是一次次戰勝困難的曆程，才積澱出了我們這(zhè)支團隊的士氣和勇氣，讓我們有信心去克服任何困難，去面(miàn)對(duì)任何挑戰，去赢得更大的勝利!
我認爲，一個團隊的成(chéng)功有兩(liǎng)個關鍵因素，一是必須有一位傑出的領袖，二是必須有一群高素養的員工。隻要具備了這(zhè)兩(liǎng)個條件，沒(méi)錢也能(néng)成(chéng)大事(shì)。傑出的領袖能(néng)夠正視困難，把遇到的所有問題都(dōu)視作成(chéng)長(cháng)中的問題，在充分認識到人人都(dōu)有惰性的同時(shí)堅信人能(néng)夠創造一切奇迹。高素養的員工能(néng)夠辯證地看待困難，并善用資源，全力把不利因素轉化爲有利因素。“領導帶動”再加上“員工推動”，我們就(jiù)能(néng)戰勝任何困難。
當年的内江萬千修建得并不算高大上，很多銷售員都(dōu)不敢把客戶帶回去參觀，擔心給客戶留下不好(hǎo)的印象。可我就(jiù)敢，不僅敢，我還(hái)會(huì)帶著(zhe)他們前前後(hòu)後(hòu)、仔仔細細地看，一邊看我一邊引導他們，廠子修建得是不算好(hǎo)，但涉及産品質量的部分，比如原料和設備，我們都(dōu)是一絲不苟的，這(zhè)些省下的錢就(jiù)是爲了讓利給客戶，讓客戶和養戶真正得利。這(zhè)樣(yàng)一來，反而取得了很好(hǎo)的效果，讓所謂的“劣勢”轉化成(chéng)了實實在在的“優勢”。當然，時(shí)移世易，我們現在在工廠的硬件建設方面(miàn)花大力氣，是因爲技術和時(shí)代的進(jìn)步，這(zhè)部分投入是不能(néng)省的，省下這(zhè)部分錢反而是對(duì)客戶和養戶的不負責任。但是，這(zhè)樣(yàng)的意識應該始終堅持。
人是一個複雜的矛盾體，既有求發(fā)展的需要，又有安于現狀、得過(guò)且過(guò)的惰性。能(néng)夠卧薪嘗膽、自我警醒的人少之又少，更多的人需要的是鞭策和當頭棒喝式的促動，而“逼”就(jiù)是最好(hǎo)的辦法。
集團發(fā)展到今天，員工從幾十人到數千人，我們的核心競争力是什麼(me)?就(jiù)是我們能(néng)夠給有奮鬥理想的人提供最好(hǎo)的創業平台，就(jiù)是能(néng)夠給下屬提供更高目标的崗位和機會(huì)，就(jiù)是我們企業能(néng)夠持續發(fā)展，這(zhè)才是我們的核心競争力。隻有發(fā)展才能(néng)解決崗位問題，讓團隊成(chéng)員看到希望，隻有發(fā)展才能(néng)帶出高素養的員工和高效率的團隊。與此同時(shí)，發(fā)展又必須依靠創造性地工作，依靠工作效率、管理效率的不斷提升。但在大多數時(shí)候，人的“惰性”是不自覺的。正如一位美國(guó)的心理學(xué)教授所說的那樣(yàng)：“我們最大的悲劇不是恐怖的地震，不是連年的戰争，甚至不是原子彈投向(xiàng)日本的長(cháng)崎和廣島，而是千千萬萬的人們活著(zhe)，然後(hòu)死去，卻從未意識到存在于他們身上的巨大潛力。”
管理者和團隊就(jiù)是抽動陀螺的那根鞭子，我們有責任、有義務讓員工發(fā)現自身的巨大潛力，這(zhè)才是對(duì)員工、對(duì)企業負責。
光陰在悄悄地逝去，人民生存的标準也在不斷提高。我們不僅要求生存，而且還(hái)要活得更好(hǎo)。更重要的是，如果你不能(néng)活得更好(hǎo)，就(jiù)可能(néng)活不下去。
我發(fā)現，人的成(chéng)就(jiù)與克服自身惰性的力度成(chéng)正比。成(chéng)功者都(dōu)是主動或者被(bèi)動克服了自身的惰性，才實現了自我提升和超越。從這(zhè)個意義上來說，困難其實像一塊磨刀石，每個困難、每次挑戰都(dōu)是成(chéng)就(jiù)一個人的重要契機。這(zhè)時(shí)管理幹部需要做的，就(jiù)是堅持“熱誠關心，悉心引導，嚴格要求”，就(jiù)是營造良好(hǎo)的成(chéng)才環境，幫助團隊成(chéng)員樹立克服自身惰性的勇氣和信心。
外因必須通過(guò)内因才能(néng)發(fā)揮作用。不管是順境還(hái)是逆境，歸根到底，逼迫自己成(chéng)長(cháng)的還(hái)是自己。如果把遇到的困境當作一次蛻變和曆練的機會(huì)，那等待你的就(jiù)是超越和重生，員工與企業之間就(jiù)能(néng)實現“企業發(fā)展與員工增值”的雙赢;反之，培養的過(guò)程就(jiù)是浪費、雙輸的過(guò)程。
被(bèi)逼心态就(jiù)會(huì)改變，被(bèi)逼就(jiù)會(huì)有明确的目标，被(bèi)逼就(jiù)會(huì)馬上行動。不尋求突破，不創新，就(jiù)休想跨過(guò)這(zhè)道(dào)坎。于是，潛力就(jiù)會(huì)在一逼再逼之下迅速聚集，然後(hòu)像核聚變一樣(yàng)爆發(fā)。
優秀員工不僅不要怕逼，而且還(hái)應該主動逼自己，“跟自己過(guò)不去”。自己逼自己，能(néng)夠使自我經(jīng)常處于一種(zhǒng)積極進(jìn)取、創新求變的良好(hǎo)狀态之中。除了在日常工作和學(xué)習中要有這(zhè)樣(yàng)的心态，還(hái)要樹立更高的目标來逼自己，使自己不斷提升。我相信，人的潛力是巨大的。
逼自己就(jiù)是戰勝自己。别人想不到的我要想到，别人不敢想的我敢想，别人不敢做的我來做，别人認爲做不到我一定要做到。
逼自己，一方面(miàn)要勇于接受挑戰，把自己丢進(jìn)新條件、新情況、新問題之中，將(jiāng)自己逼到“走投無路”，就(jiù)會(huì)破釜沉舟、背水一戰，就(jiù)會(huì)置之死地而後(hòu)生。另一方面(miàn)，還(hái)要用自律來逼自己，以創新之心逼出創新行爲，得到創新結果。
人的潛能(néng)也遵循“馬太效應”，越開(kāi)發(fā)使用，就(jiù)越多越強。生命力是在壓力中體現出來的，生命力就(jiù)是創造力，也是競争力。
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